我应该怎么做？

09年新年后离开了旧公司，一间闻名全国的饮食连锁店。

离开的理由主要有两个，第一是因为薪水不会太高，第二是因为身为经理却因为一直请不到人而身陷其中，身心疲累。

休息了四天加入了现在这个公司，一间拥有两张ISO品质认证的本地化学制造公司。

加入的理由有几个，薪水比较高，五天制，贴近自己本身学士文凭基础，时间自由。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

上班三个月，经理离开公司自己到外闯，当然背后的故事很复杂。

身为行销部门的人，老鸟只带了我出去五次。其他的都是自己在闯。

不认识路，不了解产品，不认识人，都靠自己的脸皮，和网路上的知识，一点点地累计。

当然，我的老板对我们的信任是很大的辅助。

老板从来没有怀疑我们有没有上班，或上班时间做些什么。

上班一年十个月以来，他只打过一次电话问我在那里。

因为他的信任，在这些日子以来我撞板撞了很多次，也从中得到很多宝贵的经验。

自己寻找批发商提供公司没有卖的物品，只因为顾客要求；

自己寻找罗里载货到别州，只因为物流部说不晓得那里有罗里；

虽然最后亏了一些小钱，但是老板始终没说什么。

其实，我也不晓得到底老板晓不晓得我亏了钱。

理由就不说了。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

老板今年五十八岁，本来早就退休了。

但是因为他疼惜公司里跟他打拚了二十多年的员工，

所以才在退休年龄的时候购回他一手创立却本来已经卖了给上市公司的这间公司。

一直以来，因为老板的仁慈，员工都变得很自我保护。

说得难听一点的，除非老板出声，不然都是你做你的，我做我的。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

我本身不能接受一间没有制度的公司，

因为我看到我在这间公司的未来，所以我留下想要改变制度，让整个公司变得更制度化。

但是，我的热诚，只得到老板的口头上祝福，所以每次都让自己不开心然后沮丧。

如果没有追问，物流部可能会忘了送你的货；

没有检查清楚，订的货可能没有送来，甚至没有订。

定了货如果供应商要先收钱，要自己去进钱。

如果地区是你开发的，罗里要自己找。

这些都算了。

因为看不过眼，

去年尾开始为公司存了二十多年的文件清仓，

把不要的全部斩碎或丢掉，花了四个月的时间终于和新请来的社会新妹妹搞好。

然后把机器零件整理好排好记录好。

这些，都没有人感激我。

因为看不过眼，

把技工部的流程设计好，不同的方案拿出来，

期望能够把绩效提高。

但吃力不讨好的工作没有人帮我。

会议上提出来的方案，没有人讨论，更没有人执行。

ISO品质认证如果不是我自告奋勇，结果都是给外包的公司处理。

公司行政部根本不晓得发生什么事。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

其实我很累，

我的职位只是 “行销人员”

我不是介意做，只是，你们可不可以不要那么的理所当然，

然后漠视我在出力。

虽然看到我忙，都不会过来帮忙。

今天我和行政主管说，我已经交待文书购买树胶圈，

我们可不可以象上次我提的，把每一年不同部门的文件用树胶圈绑起来，

然后贴上一张纸列明是什么文件，然后整年的文件就用捆纸捆起来。

那以后要丢弃的时候可以根据年份丢，不要像现在这样乱七八糟的。

她回应说：没有人做得啦，你做啦！

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

我其实在想说，如果我回去那间餐馆做好不好，

虽然薪水不会比现在高，前景也不会比现在好（至少想到的不会好）

但是，至少我不会一直在混乱当中